Voici les remarques faites par Jason Hatcher, président du Conseil d’administration, lors de l’assemblée.

C’est un honneur pour moi d’avoir accepté le rôle de président du conseil d’administration de Centraide United Way Canada il y a un an, en juin 2023.

Lorsque j’ai commencé mon parcours auprès de Centraide, je n’aurais jamais imaginé avoir cette opportunité. Même si le bénévolat et la politique publique ont toujours occupé une place importante dans ma vie, ce n’était pas ce que j’avais prévu lorsque je me suis rendu à ma première réunion de comité à United Way of Calgary and Area. Je cherchais simplement à redonner d’une manière différente et peut-être à aider les autres à avoir un impact.

Je me souviens parfaitement de cette première réunion de comité. C’était le comité des affaires gouvernementales, un sujet que je connais très bien pour avoir passé des années au sein du gouvernement et en politique. Pourtant, j’étais à la fois nerveux, très nerveux en fait, et intimidé — en fait, le mot « impressionné » serait peut-être plus approprié. Nerveux parce que c’était différent, je l’ai senti instantanément, j’étais entouré de personnes qui mettaient de côté leur ambition ou leur dogme politique pour quelque chose de plus grand. Et j’étais en admiration devant ces personnes extraordinaires, ce personnel, ces bénévoles, ces donateurs et donatrices, et ces organismes, tous si désintéressés et désireux d’avoir un impact dans leur communauté.

J’ai été étonné de constater que nous pouvions nous retrouver dans ce United Way. Des personnes issues du monde syndical, de la gestion, de tous les horizons, unies et travaillant ensemble pour relever les défis de notre société.

Je crois que ce que je veux dire, c’est que j’étais et que je reste en admiration devant vous, notre formidable réseau de gens extraordinaires.

Alors aujourd’hui, le seul mot qui décrit mon sentiment est la gratitude. Gratitude envers vous. Les succès du réseau Centraide United Way au cours de la dernière année sont attribuables à nos efforts collectifs — ceux de Centraide United Way Canada et des Centraide United Way — comme chefs de file locaux du développement social et comme plateforme nationale visant à bâtir des communautés fortes et résilientes.

L’an dernier, la montée rapide de l’inflation, le coût élevé du logement, les catastrophes climatiques et les effets persistants et à long terme de la pandémie ont aggravé les situations de vulnérabilité dans lesquelles se trouvaient de nombreuses personnes, familles et communautés. Partout au pays, nous avons observé une augmentation historique du recours aux banques alimentaires, du nombre de personnes en situation d’itinérance, de l’usage de substances, des problèmes de santé mentale.

Tout au long de cette période, le réseau Centraide United Way est demeuré une force solide et inébranlable au service de la bienfaisance. Alors que la société dans laquelle nous vivons semble très divisée, nous restons unis.

Ensemble, notre réseau national de Centraide United Way a mobilisé plus de 600 millions de dollars pour répondre aux besoins fondamentaux grâce à des services communautaires essentiels et a mobilisé une action collective pour relever nos défis les plus urgents.

Il n’y a pas de meilleur exemple de notre action collective que le lancement et la gestion réussis du Fonds de relance des services communautaires. Plus de 100 millions de dollars ont été distribués de manière rapide, efficace et efficiente pour soutenir directement plus de 1 680 projets axés sur l’innovation et la refonte des programmes, destinés à renouveler et à renforcer les services d’un bout à l’autre du pays.

En 2023, notre conseil d’administration national s’est également engagé à lancer le processus de renouvellement du plan stratégique de notre bureau national. S’appuyant sur notre vision d’état futur commune et notre engagement à être un chef de file du développement social, le partenaire caritatif par excellence et un réseau moderne de Centraide United Way, ce plan sera l’occasion d’un renouvellement.

Nous avons lancé ce processus au début de l’année 2024 et, au cours des derniers mois, nous avons écouté et appris de tous nos Centraide United Way — au moyen de sondages auprès des PDG, de groupes de discussion et de conversations individuelles. Ce processus a été essentiel pour renouer avec les Centraide United Way et guider l’élaboration de nouvelles priorités pour notre bureau national dans les années à venir.

J’ai également l’honneur d’annoncer que, pour la première fois l’an dernier, nous avons déplacé les réunions du conseil d’administration hors d’Ottawa pour les amener sur la route. C’était très important pour moi, pour votre conseil d’administration national et pour l’équipe de Centraide United Way Canada. Pour constituer une organisation locale à l’échelle nationale, nous devons voir l’organisation locale en action. Cela a été très inspirant pour le conseil d’administration; nous avons beaucoup appris. En plus des réunions, nous avons visité nos organismes partenaires, rencontré les directions des Centraide United Way et appris à leur contact, et nous avons eu l’occasion de rencontrer de nombreux membres des conseils d’administration et de tisser des liens avec eux. Nous allons certainement poursuivre cette approche cette année et l’année prochaine.

Notre réseau de Centraide United Way et le rôle que nous jouons aux niveaux national et local ont beaucoup changé au cours des dernières années. Nous sommes plus forts, plus résilients et axés sur l’impact en tant que réseau. Mais nous n’avons pas fini, nous continuerons à nous adapter, à partager des idées et à trouver des moyens de garantir que nous avons un impact local positif.

Alors que nous nous trouvons au seuil de la prochaine phase de notre parcours de croissance transformationnelle, nous sommes guidés par notre raison d’être, notre but Les Centraide United Way existent à l’échelle locale pour servir les personnes en situation de vulnérabilité dans nos communautés et créer un avenir équitable pour toutes et tous. Ce but nous sert de phare et influence chacune de nos décisions organisationnelles. Nous sommes la « Force unificatrice » qui aide les communautés locales à atteindre leurs objectifs.

Il nous guide dans notre regard vers l’avenir, avec espoir et aspiration, pour créer des communautés où chacun peut réaliser son plein potentiel.

Les défis que doit relever le Canada sont notre source d’inspiration collective. C’est pourquoi nous sommes ici, pourquoi nous persévérons. Et je vous admire toujours autant. Continuez à diriger, continuez à être inclusifs, continuez à favoriser les changements dans vos communautés. Le Canada a besoin de plus de Centraide United Way.

En terminant, au nom du conseil d’administration, j’aimerais prendre un moment pour saluer une personne dont les contributions à Centraide United Way Canada nous ont permis d’avancer au cours des six dernières années. Je tiens à exprimer ma gratitude à notre membre sortante du conseil d’administration, et mon amie, Ann Divine.

Le style unique d’Ann, allié à ses compétences en développement du leadership, gestion du changement, accompagnement et mentorat, s’est manifesté tout au long de son mandat au conseil d’administration. En deux mandats complets, soit six ans, à titre de membre du conseil d’administration, ses réflexions, ses questions éclairées et les idées qu’elle a proposées ont fait toute la différence.

Merci, Ann.